具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不是外強(qiáng)中干，而是沒(méi)有用，所以擁有強(qiáng)大穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于想要維持發(fā)展活力的室內(nèi)乒乓球館地板企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。可以參考大公司的成功模式，但由于行業(yè)不同，企業(yè)的發(fā)展歷程也不同，企業(yè)文化也應(yīng)該具有本公司的特點(diǎn)。

　　其實(shí)，導(dǎo)購(gòu)方式、風(fēng)格本來(lái)就沒(méi)有好壞之分，只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有好處，就能促進(jìn)利潤(rùn)最大化，那就是適合室內(nèi)乒乓球館地板企業(yè)的導(dǎo)購(gòu)模式。文化和領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是同一個(gè)問(wèn)題的不同方面，兩者需要結(jié)合起來(lái)了解。企業(yè)文化的核心體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理文化。只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的企業(yè)文化才能最終建設(shè)成功。在員工方面，發(fā)揮鼓舞作用的企業(yè)文化不僅能提高責(zé)任感，還能切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)管理的執(zhí)行力。

　　企業(yè)文化的核心是集體共同的價(jià)值觀，不同類(lèi)型的室內(nèi)乒乓球館地板企業(yè)也需要匹配的價(jià)值觀。企業(yè)就像一棵樹(shù)扎根于大地上，健康積極的企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展提供必要的營(yíng)養(yǎng)。作為經(jīng)營(yíng)者，在公司發(fā)展的不同階段，應(yīng)及時(shí)調(diào)整自己的管理方式和風(fēng)格，長(zhǎng)期形成獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，影響員工的業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的生命力。西帥室內(nèi)乒乓球館地板負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)。

　　目前，中國(guó)企業(yè)正從傳統(tǒng)生產(chǎn)加工企業(yè)向統(tǒng)一整個(gè)環(huán)節(jié)的大型品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型。在這種情況下，室內(nèi)乒乓球館地板企業(yè)的成功離不開(kāi)核心凝聚力。只是把建設(shè)企業(yè)文化作為口號(hào)，組織會(huì)議也只是表演，企業(yè)的核心凝聚力實(shí)際上是虛構(gòu)的。員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在畫(huà)餅，形象虛偽不可靠，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在員工面前積累的威信也不存在。