羽毛球地膠市場缺乏創(chuàng)新意識和機制，企業(yè)投資上馬后急于求成，在國內(nèi)相關法規(guī)制度不健全的情況下，常常是全盤“山寨”已家喻戶曉的羽毛球地膠品種，企圖通過價格的低價搶得市場。羽毛球地膠企業(yè)要對未來的發(fā)展做出一定的挑戰(zhàn)，如對品牌的準確定位，強化產(chǎn)品的技術創(chuàng)新。

　　在概念背后，山寨概念是企業(yè)對創(chuàng)新的蔑視，從研發(fā)技術到產(chǎn)品表現(xiàn)，營銷模式都不加思索地“獨占”，對于整個羽毛球地膠市場來說，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象更為嚴重，對于企業(yè)來說，沒有自己獨特的技術和品牌文化，難以持續(xù)的市場營銷能力和品牌建設能力，做大做強幾乎是不可能的。

　　西帥高層認為目前羽毛球地膠中小企業(yè)過多的背后缺乏產(chǎn)品核心競爭力。中小型羽毛球地膠企業(yè)的興起是中國地板市場發(fā)展的必然選擇，依靠中小企業(yè)生產(chǎn)的地板產(chǎn)品曾一度滿足了國內(nèi)短缺的市場需求，但時至今日，技術的更新和演變已使小作坊式的經(jīng)營模式得以徹底改變。

　　然而事實卻是，很多最初以“山寨”起家的企業(yè)都倒閉了，其原因就在于缺乏產(chǎn)品的核心競爭力，當時，海外羽毛球地膠巨頭的擴張領域已經(jīng)擴展到了中國的各個地區(qū)，由于物價也不再是越來越富裕的消費者所認為的第一選擇因素，這一地盤核心技術在一定程度上已經(jīng)超越通道成為產(chǎn)品生存的內(nèi)在資本。

　　在中國市場，消費者對羽毛球地膠的需求量很大，是世界各地羽毛球地膠品牌競相競爭的地方。國產(chǎn)羽毛球地膠企業(yè)在嚴酷和混亂的生存環(huán)境中極易迷失自我，在無法冷靜地認識自身優(yōu)勢的情況下，好大求全無所不在成為羽毛球地膠產(chǎn)品的賣點，在各個行業(yè)都朝著細分化發(fā)展的時代，這種模糊的市場定位結果是難以平靜下來的。